CTO不在のSaaSスタートアップが技術組織を構築。エンジニア採用3名成功と開発速度2倍を実現

SaaS系スタートアップで、代表が非エンジニア。外注で開発を進めていましたが、技術的な意思決定（技術選定・アーキテクチャ・採用）を任せられる人がおらず、外注コストが膨らむ一方でした。エンジニア採用も試みましたが、技術面接ができず採用基準が定まらない状態が続いていました。

バクティーがCTO代行として参画し、技術スタック（Next.js / Supabase）を整理のうえ、社内開発チーム立ち上げに向けたロードマップを策定しました。採用要件の定義から技術面接まで担当し、3名のエンジニア採用を支援。コードレビュー体制・開発フロー（GitHub Flow）を整備することで、エンジニアが自走できる環境を構築しました。

採用から6ヵ月でエンジニアチームが自走を開始。外注依存を80%削減し、開発速度が2倍に向上しました。代表からは「技術のことを相談できる存在ができて、意思決定のスピードが上がった」とのお声をいただいています。CTOプランの月額費用は、フルタイムCTO採用コストの約1/5で実現しています。